什么是绿色旅游团队的核心 绿色旅游的主要特点

什么是绿色旅游？

1、合作共享

（一）绿色旅游的定义

什么是绿色旅游团队的核心 绿色旅游的主要特点

（2）有话直说：是指团队的沟通效率很高，很多事情不用兜圈子，很快能谈到问题的核心点。这一点与团队的信任度有很大的关系，如果信任度高，往往比较容易有话直说。

绿色旅游的定义有广义和狭义之分，广义的绿色旅游是指具有亲环境或环保的各类旅游产品及服务。狭义的绿色旅游即农村旅游，即发生在农村、山区和渔村的活动。本文所论及的绿色旅游取其广义。

（二）绿色旅游的内涵

“绿色”往往用来比喻“环境保护”、“回归自然”、“生命”等内涵，而“绿色旅游”只是一种比喻的说法，是用来指导旅游企业在环境管理方面的发展方向。它可以理解为与可持续开发旅游、生态旅游类似的概念，即指在为提供舒适、安全、有利于人体健康的产品的同时，以一种对、对环境负责的态度，合理利用资源，保护生态环境。绿色旅游中融入了可持续发展理念，贯穿了人地和谐相处的思想。因此，所谓绿色旅游是指包括旅游者、饭店、景点管理者、旅行社和导游在内的旅游参与者在整个旅游过程中的各个环节都必须尊重自然、保护环境。绿色旅游是以认识自然、保护自然、不破坏自然生态平衡为前提的，是经济发展、和谐、环境价值的综合体现，它需要经营者和旅游者共同提高环保意识。在现阶段，我国旅游企业的建设和发展需考虑对环境的破坏要小，经营过程中资源和能源的消耗尽可能，向顾客提供绿色的旅游产品，并能积极参与环境保护和旅游资源保护的活动，处理好保护与开发利用的关系，从而达到效益、经济效益和生态效益的“多赢”。作为旅游者是在旅游时既保证自身的安全，也不伤害动物、植物，进行绿色消费，同时使环境得到保护。

绿色旅游作为一种新的旅游形态，具有观光、度假、休养、科学考察、探险和科普教育等多重功能。对旅游者来说不仅是享乐体验，而且也是一种学习体验，不是单纯地利用自然环境，而是依靠自然和旅游的并行关系在对自然带有敬畏感和环保意识的基础上进行的旅游，它增加了旅游者与自然亲近的机会，深化了人们对生活的理解。

（三）绿色认证体系

绿色旅游奉行的是可持续发展之路，随着旅游的发展，旅游地的基础设施建设得到加强，当地收入增加，自然与文化遗产得到有效保护，旅游者与旅游地之间的沟通得以实现。为此，21世纪的旅游业必将实行更严格的环境管理标准。同时，随着人们环境保护意识的提高，旅游者也会自觉地寻求“绿色度假”和对环境友好的旅游服务。正是基于这一需求，世界旅行旅游理事会―――全球的旅行旅业首脑组织，在90年代初即开始倡导在旅业推行“ISO14000”系列标准和“绿色环球21”认证。当今，“ISO14000”、“绿色环球21”已经成为公认的旅行旅业环境质量可持续管理的认证标牌，是旅游业可持续发展的法宝，也是旅游业增强竞争力，跻身市场的一块敲门砖。

什么是团队精神？其核心是什么？

团队管理常常让管理者头疼不已，团队成员形形、素质参不齐，平时各种表现3、在组织内慎用惩罚，遇事各种逃避，有功劳时又各种表演，这让管理者疲于甄别、应对。

依据团队精神对的含义及其核心内容解答即可；

团队精神的含义：团队精神是团队内部形成的上下一致、相互支持、密切合作、无私奉献的群体精神．

一个团队的核心是什么？

团队管理的三大核心，有共识、有凝聚力、有战斗力。

要有一个领物,能够统领大局,能够形成一种凝聚力，有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。一个的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。 团队精神可以使组织保持活力、焕发青春，积极进取。

核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场中保持和获得竞争优势的，别人不易模仿的能力。美国战略学家哈默认为：“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融人企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即核心竞争力。”企业间的竞争终将体现在核心竞争力上。具体地讲，核心竞争力包括下列一些构成要素：1)研究开发能力。即企业所具有的为增加知识总量以及用这些知识去创造新的知识而进行的系统性创造活动能力。研究开发包含基础研究、应用研究和技术开发三个层次2)不断创新能力。即企业根据市场环境变化，在原来的基础上重新整合人才和资本，进行新产品研发并有效组织生产，不断开创和适应市场，实现企业既定目标的能力。所谓创新，包含技术创新、产品创新和管理创新三个方面的内容3)组织协调各生产要素有效生产的能力。这种能力不仅仅局限于技术层面，它涉及企业的组织结构、战略目标、运行机制、文化等多方面，突出表现在坚强的团队精神和强大的凝聚力、组织的大局势和整体协调以及资源的有效配置上4)应变能力。客观环境时刻都在变化，企业决策者必须具有对客观环境变化敏锐的感应能力，必须使经营战略随着客观环境的变化而变化，即因时、因地、因对手、因对象而变化。

#朱沐读书 一个管理者的与否，从其带出的团队就可窥见。那么，怎样才能带出一个的团队？其中，有很多事情需要关注，各种管理理论、管理办法更是层出不穷。

团队管理的核心要素是什么?

团队文化是文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、目标、管理制度、道德风尚等内容。

一、信任

信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础，那么管理者的管理成本就会大大降低。作为管理者，要想与团队建立信任，要注意把握以下三个方面。

（1）行言一致。请注意是“行言一致”，这里把“行”放在了“言”的前面。

（2）共赢思维。管理者能否为团队考虑，把整个团队的共赢作为重要目标，决定了团队成员是否愿意为整个团队付出努力。

（3）公开透明。管理者在管理团队的过程中，应该采用公开透明的方式，整个团队都应该采用公开透明的方式进行互动，这样才能在团队中建立信任。

二、目标

一个团队没有了目标，就像一群无头苍蝇很难体现在组织中的价值。所以，管理者一定要在带领团队的过程中坚持以目标为导向。在制定目标的过程中，管理者要注意三点。

（1）目标符合SMART原则，管理者按照SMART原则来为团队制定目标，容易让团队成员对于目标有一个清晰的认识，这样方便后期的执行。

（3）目标取得团队共识。只有整个团队都对目标形成了共识，整个团队才能在后期执行的过程中更加主动。能不能形成共识，在很大程度上，跟目标有没有意义有很大关系。

这时可以通过的PDCA方式来把握流程的关键点：利用PDCA进行流程管理的过程中，可以结合流程再造理念来不断优化流程。

团队的共同承诺对于目标的达成，流程的优化都至关重要。但是，让团队愿意承诺却不是一件容易的事情。作为管理者，需要抓好五个环节，让整个团队愿意承诺。

所以，对于重要工作，管理者需要提前在团队中铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度就会更高。

（3）充分沟通任务的意义和资源。当与团队讨论重要工作任务的安排时，管理者要跟团队成员充分沟通任务的意义和资源，而且要注意这两点先后的沟通顺序，先沟通任务的意义，再沟通完成任务的资源。

（4）及时跟踪任务进度和做好激励。对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方四、承诺面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。

（5）当项目完成时，管理者也要对完成任务的团队或成员及时给予激励，带领团队庆祝成功。一方面可以让员工感到自己的意义，另一方面这也是营造“勇于承担”的团队文化的重要方法。

五、沟通

沟通就如同团队的血液，贯穿到前面的四个要素当中，极其重要。团队能否高效沟通，关键看以下三个方面。

（1）有话愿说：团队成员是否有话愿说，体现了成员是否觉得团队氛围安全，而且这也奠定了管理者了解一线情况的关键前提。

（3）有话好好说：是指团队成员有好的沟通技巧，既能把问题说清楚，又不伤害彼此的关系。有话好好说是需要训练的，并不是所有人一开始都能做到，所以管理者要给团队提供一定的沟通技巧培训来帮助团队成员掌握这一技能。

旅游()的核心是旅游资源

其实管理是有方法的，犹如写一篇文章，把立意结构做好，文章的质量就不会偏太多，在管理上只要抓住核心要素，团队就不到哪儿去。

旅游资源开发的原则

（一） 个性原则（独特性原则）

旅游资源开发的中心原则。要尽可能突出旅游资源的特色，包括民族特色、地方特色，努力反映当地文化，“只有民族的旅游资源，才是世界的旅游吸引物”。个性－特色－吸引力，

（二） 市场原则

进行市场调查和预测，准确掌握市场需求和竞争状况，结合资源状况，积极寻求与其相匹配的客源市场，确定目标市场，以市场需求变化为依据，限度地满足旅游者的需求。例如，当前旅游需求正在由大众型观光游览式向个性化、多样化、参与性强的方向发展，因此旅游资源的开发应增加活动项目品种，设计多样的、参与性强的旅游活动项目，以适应市场的变化趋势。

经济利益是旅游资源开发的主要目的之一。因此要进行旅游经济投入－产出分析，确保旅游开发活动能够带来丰厚的利润。

（四） 保护原则

制定保护资源的切实方案，防止资源原貌和环境的破坏。

（五） （2）挖掘目标背后的意义，这一点往往是很多管理者所忽略的。量化的目标有诸多的好处，但是团队成员如果只是为一堆数字而工作，大家的动力很可能不足。综合原则

围绕重点项目，挖掘潜力，逐步形成系列产品和配套服务。

你认为团队建设的核心因素是什么

核心因素是的魅力是员工愿意追随。建议你参加太奇商学院团队心经密修课程，这是一门让你活在当全域空间：在某一特定区域，由地形、气候、自然、文化等要素所构成的综合吸引力。如三亚、呼伦贝尔草原、云南、等地。下的学问，一次让你深度觉察的旅程。一阶课程免费赠送，三天三夜的课程让你建立心灵宽度，探索人生突破。

带团队，重要的核心内容是什么呢？

核心要素来论述管理团队的方法

重要的核心内容就是要让团队的人员能够团结，这其实是重要的，这样的话，团队才会有凝聚力

就是相互之间要团结，只有一个团队能及时的团结起来，才能够更好的处理掉在团队中出现的一些问题，增加团队的凝聚力

是能够为团队带来利益，这样就可以增加是人，人是构成团队核心的力量。团队共同目标为团队成员导航，让团队成员知道要向何处去。团队的定位，团队的定位是要明确团队由谁选择和决定团队的成员，团队终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属等问题。团队的凝聚力，也可以让团队更有信心的工作。

什么是休闲旅游的核心内容？

故答案为：

休闲旅游顾名思义就是在旅游的同时，还能让心灵得到放松。它与其它旅游不同之处在于，一“动”—“静”，一“行”一“居”，一“累”一“闲”，它是旅游者占据了较多的闲暇时间和可自由支配的经济收入，旅游地有了一定服务设施条件下而逐渐形成的，是旅游得以丰富发展的产物

成为团队的关键点不在于成员，而在于团队管理者，团队不行，就是管理者的错误。团队强，才是强，团结起来就是狼。只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队。团队有隔阂，管理者首先要做的就是打破隔阂，让成员有话愿说、有话敢说能对等交流。

休闲是休闲旅游的核心内容，因为休闲旅游的目的主要是在于旅游的过程中能够放松我们自己，所以休闲是其中的核心内容。

农业经济不仅仅具备了食品保障的功能，还应该具备原料供给、生态保护以及观光休闲的重要作用。

什么是核心竞争力？建立团队核心竞争力的要素是什么？

团队管理的核心要素，建立信任。第二，确立目标。第三，建立管理流程。第四，做承诺保证书。第五，做好高效的沟通。

核心竞争力有三点，；产品（三） 效益原则（能到赚钱）的垄断，质量，开发，销售性，第二；的营销团队，第三，一个卓越的指挥运筹帷幄龙头

团队文化的核心是什么

管理流程能够保证管理者做出恰当的决策，同时保证整个团队能够按照高效的方式运转起来。如果整个流程能够不断地优化，那么团队可以通过流程实现整体的提升。

团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。

它以全体员工为工作对象，通过宣传、文化娱乐、交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，为团队三、流程总目标服务。

什么是旅游团队？

旅游团队 tour团队力量 group

通过旅行社或(旅游服务中介机构)，采取(支付综合包价)或(部分包价)的方式，有组织按预定(行程)进行旅游消费活动的旅游者群体。

旅游团队是旅游者与旅行社达成协议，旅游者支付相关费用，旅行社为其提供包括交通、住宿、导游等一系列综合服务的旅游方式。可见，在团队旅游中，旅游者和旅行社之间必定存在关于双方权利义务的协议，也就是旅游合同。

旅游团队就是旅行社把散客一点一点的组成一个多人的队伍或是单位部门组织多人在同一时间来出游同一个地方的，那就是旅游团队

旅游团队就是一个4、建立有效的沟通机制人带著大家去游玩。

可是别找那些黑旅游团。