携程财务报表 携程财务报表分析

携程发布去年财报，连续三年稳居全球旅企第一，它为何能赢得消费者的青睐？

因为这款应用上的活动是非常多的，而且大多数用户的体验感都是非常不错的。

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携程之所以这么牛，是因为他们真的很注重客户的一个体验，而且他们给客户提供了越来越好的服务，所以越来越赢得了消费者的青睐。

携程发布去年财报，连续三年稳居全球旅企第一，因为现如今人们的生活越来越好，旅游的人也越来越多，携程在很大程度上解决了人们出行和住宿的问题。

因为这个APP可以帮助人们省钱，而且有很好的旅游攻略，所以能够赢得消费者的青睐。

酒店给携程的佣金扣除计入收入

酒店给携程等第三方在线平台的佣金扣除计入收入是有争议的，会影响到企业的财务报表和纳税。目前各地对此规定不一，有的认为应该计入收入，有的认为不应该。企业需要根据实际情况合理处理。

酒店在与携程等第三方在线平台签订合作协议时，通常会同意支付一定的佣金作为平台服务的费用。在这种情况下，一些酒店存在将佣金计入收入的情况。这种做法在实际操作中存在一定的争议。一方面，将佣金计入收入可以减少酒店的成本支出，提高利润率。但另一方面，这种做法也存在风险。首先，如果被视为营业外支出，则会影响到企业的净收入和纳税。其次，在财务报表中对收入进行虚增也存在违规行为的嫌疑。目前各地对于这种问题的规定不一，有的认为应该计入收入，有的认为不应该。比如北京、河北等地的税务部门表明，携程等在线平台提供的服务属于营业外支出，不得计入收入。而上海等地则认为这种佣金应该计入收入。企业在处理此类问题时需要结合实际情况进行判断，并采取合适的处理方式。可以咨询相关专业人士或者聘请会计师事务所等机构进行指导和协助。

酒店给OTA平台等第三方在线平台支付佣金是否合理?酒店给OTA平台等第三方在线平台支付佣金本身是合理的，因为平台提供了广泛的客房销售渠道和服务，对于酒店经营管理起到了积极作用。但是，如何计入这些佣金，需要根据公司实际情况、行业惯例和最新法规等多方面因素进行考虑。

对于酒店支付佣金问题，需要企业充分考虑到经营状况、财务报表规范、纳税政策等因素。可以咨询专业人士或者聘请会计师事务所等机构进行指导和协助，确保企业的行为符合相关法规和规定，同时维护企业的正常运营。

【法律依据】：

《企业会计准则第二十三号——应收账款》第二十八条 企业应当按照实际交易金额计量应收账款，并在财务报表中按照一定的时间顺序反映出其变化过程。

怎么开通携程商旅的月结服务？

简单的说，信用卡预授权就是商户在持卡人消费前先冻结一部分资金，在消费完以后持卡人签字，商户才能正式扣掉这部分资金。比如去预订酒店，先告诉酒店要住几天，酒店会把住这几天需要的费用从用户的信用卡里冻结了，在用户结帐离开酒店的时候确认消费金额后，酒店就会用用户的卡片做预授权完成，这样就从用户的卡里把实际消费金额扣除，酒店就收到这部分款项了。之所以这样做，是为了保证持卡人的信用卡里面的钱够当前消费使用。

需要审核企业营业执照和近三个月的财务报表，基本上没什么问题都能审核通过的，耐心等待哦。

途家并购携程，去哪儿公寓民宿业务，非标住宿行业史上并购动作

10月20日，途家宣布并购携程、去哪儿的公寓民宿业务，未来携程、去哪儿的公寓民宿频道，将悉数成为途家的流量入口。途家CEO罗军透露，此次交易更多是以业务、资源及股份形式来完成（双方并未披露此次交易所涉及的现金及变动），与此同时，携程、去哪儿的民宿业务团队、房源也将全部归属途家。

途家拿到的民宿业务中，民宿指的是C端个人房源，不包括商业经营性质的客栈、民宿。

携程流量加持，巨头诞生

回溯携程和途家的关系，早在2012年，携程就参与了途家A轮融资，并一直保持跟投，直至2015年第三季度携程才不再控股途家，将其从自家财务报表中移除。大树底下好乘凉，途家曾一度一大部分流量来自携程，而今携程“重仓”途家，对非标住宿行业而言不啻一声惊雷。

此次并购完成之后，途家将坐拥得天独厚的流量资源，加上途家一向对线下服务有强有力的把控能力，这场并购无疑促成了一个非标住宿行业的巨头的诞生，很可能直接将非标住宿行业之战一下拉进下半场。

途家CEO罗军在接受36氪采访的时候也多次强调，“未来回头来看，这次并购的影响会是非常深远的，因为从流量、库存、客群上来说，携程占了半壁江山，当我们把这四家平台整合以后，（当然也不排除我们之后继续并购），我们能迅速做大。”

其实2011年起，以自营公寓起家的途家，一路发展就高歌猛进，短短四年时间便跻身独角兽阵列，相比非标住宿的同行而言，发展甚是迅猛，并且除了规模的不断增长以外，其业务形态也在不断地向外延展。

2015年途家完成D轮融资，其房源模式从自营延展到民宿房源，今年6 月，途家宣布并购的蚂蚁短租，正式打响了民宿房源市场的战役。此次宣布并购携程、去哪儿的公寓民宿业务，又将获得携程、去哪儿的资源协同。

在公寓业务层面，其业务核心在于房源，罗军认为，在线下自营方面，途家对房源的把控能力国内几乎做到了第一。以房源构建起足够的壁垒，其他玩家则再难超越和阻挡。

而民宿房源这块，流量则是制胜关键。在36氪看来，携程的支持给到途家最有利的层面就在于此，房东是逐利的，他们倾向于将房源放到流量的平台上，民宿房源的利益之争就在流量之争。这也是36氪猜测狙击 Airbnb 第一战，携程向来不会坐视潜在对手崛起，况且其投资方 Priceline 在海外也与 Airbnb 相争。

罗军认为这次并购还将带来巨大的协同效应：携程、去哪儿、途家、蚂蚁短租四大平台业务互补——途家侧重于（休闲度假）住宿，蚂蚁短租偏向短租，携程和去哪儿又偏商务一些——整合了四大平台资源之后，途家可为消费者提供“多人、多天、个性化、高覆盖”服务，消费者在进行房源寻找时，也可以避免跳出平台，在一个网站便能浏览所有的房源，一则门槛降低，二则消费者体验提升了。

内部拆分，明确战略

此次和并购携程、去哪儿并行的，是途家线上、线下业务的拆分。罗军表示，途家希望其各条业务线的发展方向更明确，运营管理更聚焦，能够提升其工作效率。

途家是依靠线下业务发展起来的，当时他们直接从开发商手上拿房自营，再提供给消费客住宿，这也是途家所称作的一级市场。在二级市场，个人消费者将其自有住房分享至途家平台，至于平台，则是指房屋已被其他个人或房源，然后再接入途家平台获得订单。未来二市场将划分到途家的线上业务，主要以交易平台的角色。

在罗军看来，两种业务之间的身份和目标是不同的，业务团队的管理方式也不同。罗军也很明确地向36氪表示，业务分拆的最终目的在自营公寓、民宿房源两个市场将途家打造成行业第一。

途家的生态图谱

在途家的供应链体系中，线上业务要分别面向业主、房东。在36氪的理解下，业主对应为二级市场房源，这部分房源常常闲置被用作投资，以托管的形式存在于途家；而房东系统面向的是有人经营房源，包括 C 端与商（也称小 B），对此途家自创了两套体系，分别是RBO（个人房源自主经营）、RBA（分散式房源经营）。

此外，在途家的自有体系之外，其依靠“途家们”战略开始拉伸产业链——途家先后投资了无忧我房、小螺趣租，合作 Weshare，连同雅诗阁打造中长租品牌途家盛捷、与远大住工合作推出别墅品牌途远等等，通过资本层面的联系，“途家们”逐渐形成在资本、长租、酒店等多方面的融合，不同的成员之间达成业务互补。

途家出海，Airbnb 入华

经36氪了解，这起并购从开始交涉到定夺，前后不过一个多月时间，进展飞速。此时又正值 Airbnb 大举入华，不免让人觉得这是途家联手携程的一次进攻式防御，毕竟 Airbnb 曾公开表示，途家将是其在市场的竞争对手。

对此罗军不以为然，“住宿共享行业已经从导入期进入快速成长期了，当一个行业内的一两家公司的业务实现了几倍的增长时，这也就标志了这个行业即将快速增长，而过去一年，途家的各项业务都实现了 500%-800% 的增长。”各项业务自然包括民宿板块，在途家的规划中，未来往海外市场扩张中，会重点拓展民宿房源而非自营公寓。

红杉和宽带引来了Airbnb，途家又有携程照拂，非标住宿市场另一备受关注的玩家小猪短租，似乎除了铺天盖地的营销推广，今年以来都少有资本动作披露，最近一轮6000 万美元C轮融资，是在去年7月对外公布的，至此已经过去一年多的时间。

但值得一提的是，去哪儿曾秘密孕育的去呼呼目前已经在全国扩张了200个城市，作为独立的非标住宿平台，此次途家和携程、去哪儿的合作，并未涉及到去呼呼。

携程的又一子

2016 进入倒计时了，我们还没等来携程和美团的牵手，但旅业在这年尾声却频繁上演大戏。前有万达旅业并入同程，同程旅业表示争取成为线下旅行社第一，随后携程宣布战略投资（一说收购）旅游百事通，通过二三线城市5000家门店也加码线下。联想2014年上演的“切客”大战，接下来一段时间，旅游线下免不了多场硬仗。

与此同时，“线下”应该也是未来一两年旅游市场的关键词，不光是说线下获客，在资源整合层面，也将更深入线下及产业链上游。而线下相对来说是OTA平台的短板，特别是重度垂直、重服务、资源又非标的业务。从这个角度看，携程、去哪儿把公寓民宿业务交给途家，后者长袖善舞，似乎更能帮携程做大非标领域的价值。

通过这次并购，36氪猜想，下面携程会更专注扮演好流量入口的角色，凡重线下、管理运营难跟携程主要业务协同的板块，或许会通过自有业务、外部投资两种方式并行，当后者发展迅猛、且增长空间足够大，可能也会像今天途家一样，携程将该业务线打包并入被司，协同发挥效应。

携程网技术领先在哪些方面？

携程今年二季度的财报，是一份喜报。

财报数据显示，携程净营业收入达到了87亿币，同比增长19%；营业利润为13亿币，同比增长84%，两项数据均超华尔街此前的预期，而营业利润率登上了近6年来第二季度表现的巅峰。其中，国际业务超35%的收入占比和下沉低线城市单日营业额超过1.2亿元的市场份额功不可没。

与携程财报同期发布的《在线住宿预订市场监测分析2019年第2季度》显示，2季度小长假密集，头部厂商竞争激烈的情况下，携程以47.03%的优势占据行业首位。有意思的是，市场第三的去哪儿刚刚宣布进行战略测大调整，包括酒店业务、服务水平和运营效率对标携程，补齐差距，就住宿预订交易量来说去哪儿与携程之间差了2.25个美团。

OTA的较劲还不止于此，前脚Trustdata报美团酒店夜间量超越携程，后脚艾瑞发布的《2019在线住宿预订行业研究报告》却显示2019年上半年携程系夜间量口径47.5%超过CR5总量一半，稳居行业第一。而事实上，包括本次2季度季财报在内，携程并没有公开过酒店夜间量的情况，强势GMV大字报却是硬碰硬的战绩。

涨势喜人的2季度财报，给了携程在行业内更充足的硬气。而对于即将迎来20周岁的携程来说，近年来以技术为核心，海内外市场双管齐下的战略开始收获丰收的回报时，引领旅游业革新的步伐也正在越迈越大。

1以技术迎万变

20年前，当互联网大潮席卷而来时，携程创立了；20年间秉承着技术核心的战略，携程引领着在线旅游的迭代；20年后，旅游业的比拼已经不再聚焦价格之争，而是进入了拼技术创新的高阶赛段。

在2016年孙洁正式接棒携程CEO后，技术二字对于携程以及整个旅游业产生的推动力尤为明显，上任之初，孙洁的目标就是打造一个有一万名技术员工的团队，来铸造多个平台，旨在为用户带去更好的体验。

有人说，技术体系已经从互联网时代初期的技术模式，进化成了“ABC战略”，分别是人工智能、大数据和云计算。而携程保持的技术初心，在这个时代降临时，对于携程本身以及整个旅游业爆发出了跃进式的发展。

在艾瑞发布的《2019在线住宿预订行业研究报告》中，将携程定义为具有创新特质的典型企业，持续发力旅游业“技术及服务”革新。这个创新典型，从服务、产品、价格、分销四大方面渗透出来。

在服务方面，技术创新下携程跳脱出了拼价格、拼覆盖的原始圈层，让服务体验在OTA中占据了主要发言权。携程名下的几个“首创”与“”充分的说明了其典型性：行业首创酒店“阶梯取消”政策，得到了20万家合作酒店的支持；一家提出“机酒保障”服务政策的平台，承诺用户可以因航班延误、取消等非主观原因免费取消酒店预订。

携程的技术速度，则写在了今年的热门关键词“5G”之上。站在互联网新速度的关口上，携程的旅游服务体验提前进入了“读秒时代”。通过人工智能技术，携程自主研发的深度神经网络机器人，被称为旅客在路上的神器：对基本语意识别，机器人的准确率达到94%以上，日均服务超过千万人次，机票、酒店、旅游度假的入门级问题，消费者可以得到秒级回复。与此有着异曲同工之妙的微领队、SOS全球服务体系、海外3大呼叫中心，也在同时竭力满足全球用户的需求。

产品方面，携程在新消费时代为行业打出了场景塑造能力的标杆。在互联网的下半场里，消费场景革命是一场大势所趋，消费场景塑造能力的强度关乎着营销业绩甚至反向决定了产品的存亡。携程产品中通过备全海内外合作品牌，能够覆盖所有消费者能够想到的出行场景。在此基础上，携程与希尔顿、香格里拉等国际酒店集团合作打造的旗舰店模式，拔高了住宿场景品质，在用户住宿消费能力上取得了明显的领先优势。

在价格与分销方面，则是孙洁口中AI赋能在携程战略中要打的另外一个点：通过精准化营销、个性化推荐，提升转化率，实现营收增长。通过开放平台，携程与超过140万家酒店在线合作，价格呈现多元化矩阵；而一站式分销平台，覆盖机票、美食、用车，交叉销售能力全行业无出其右。

创新引领革新下，技术为携程争取到的还有时间与空间，在率先驶入旅游业的高阶赛段后，携程有了更多余力在新增长点与新市场中释放能量。

2被加满油箱的新增长点

国际业务就是携程有代表性的新增长点。

在2019年第二季度财报中，携程的国际业务可以用增长迅猛来形容：不仅收入占集团总收入35%以上，国际酒店及国际机票业务更是达到行业出镜旅游增长率的两倍以上。携程旗下品牌的国际机票业务连续11个月实现三位数增长；Skyscanner直接预定业务保持三位数增长。国际火车票业务超7倍同比增长。

按照孙洁对二季度财报的评价，国际化布局帮助携程进入了更大的潜在市场，在提升产品规模的同时，减少了季节性因素、分散地域不确定性对旅游业的潜在风险。

如今携程的国际业务可谓风光无限，翻翻去年夏天媒体对OTA“全球化”的评价还是忧心忡忡，比如服务是不是真的跟得上全球化的步伐，境内外收支是否均衡保障风险可控等等。一年里，携程究竟做了什么，用业绩打消了所有疑虑？

答案是两个“度”：广度与深度。

在广度上，与东日本旅客铁路公司达成战略合作后，携程的国际火车票业务布局50多个地区；境外打车服务覆盖欧美和47个、超过785个城市；在8月30日宣布与NaspersLimited.的股权置换交易后，携程成为印度领先的在线旅游公司MakeMyTrip的股东。

在深度上，仅仅是回顾下过去三个月携程关于国际市场的，就知道携程有多努力

6月25日，携程签约斐济旅游局与斐济航空，全方位提升海岛游体验；

7月5日，保加利亚到访携程，在推动两国直航上携程建言简化签证申请；

7月11日，日本驻沪总领事访问携程上海总部，对中日旅游趋势、拓宽直航、放宽赴日签证等方面相约深化双向合作；

8月6日，携程与意大利西西里达成战略合作，旨在通过产品定制、精准营销、文化推广，助推中意旅游业发展；

8月19日，携程在日本枢纽式服务柜台在北海道札幌正式投入运营，为游客提供现场咨询、旅游产品预订等一站式服务；

8月26日，携程与日本爱知县宣布达成战略合作，通过主题游推进中日交流；

9月3日，携程作为创始成员入选英国哈里王子提出的可持续旅游倡议，保护旅游目的地促进地方发展；

9月6日，携程与摩洛哥签署三年合作战略，深化双边旅游发展

深度与广度的双维度效应下，国际业务为携程赢得的不仅是一个新增长点，顺应经济全球化的趋势，携程将站上品牌全球化目标的新起点。